前两天我看了一个案例，颠覆了我的认知，
六七年前，我开房产代理公司的时候，因为大部分时间都在开车，跑业务，那时候我租的房子楼下，有一家连锁眼镜店。
一楼店面一百多方，一个店长，三个业务员。
眼镜店有一个很大的特点：
冬暖夏凉，空调十足，店里基本见不到客人。
那时候我们搞房地产，钱来得快，又年轻，就很容易膨胀，每次路过眼镜店的时候，我就爱给身边的人普及：这种“倒灶”的生意千万别干，摆明了是要亏钱嘛。
我是2015年入行，干到16年，不到两年的时间，在他们店里买了4副太阳镜，总价累计1500元左右。
最后一次路过，去他们店里洗眼镜，我跟店长闲聊，问他们生意情况。
店长说，不太挣钱，这家店一年也就不到50万的净利润。
我以为自己听错了，“这家店”？难不成你们还有其他店？
店长回复我，这家店是前两年刚开的，老板在上城区还有一家老店，开了十几年了，老店的生意比较稳。
我内心想着，这一天到晚见不到客人进店的生意，一年还能攒下这么多的利润？
为了心理平衡，我又补上一句，问他，这个眼镜是你们老板的家族生意吧？
家族生意，意味着有成熟的供应链，包括开店和管理上的经验传承，普通人干不了。
店长说，不是，我们老板主业是老师，这是他的副业。
我当时就觉得脸上一阵发烫，恨不得地上有缝给钻进去，是咱太孤陋寡闻了。
............
当然，这是六七年前的事了。
今天我为什么又要说这事？
因为这个生意还是关于眼镜的，而且暴利到壕无人性。
前两天我跟大鹏聊天，他是抖音上的知识博主，大几十万的粉丝。
做抖音两年，搞过付费咨询，搞过付费社群，广告也接，带货也做，一年下来零碎一堆加起来也就挣小百万。
反正跟粉丝量不匹配，没有挣什么大钱。
但去年下半年开始，大鹏开挂了，这才不到一年时间，直接变现了小200个。
更关键的是，这200个收益，跟之前的变现方式一点关系都没有。
这就吊足了我的胃口，我得问问他，这是发的什么横财。
大鹏告诉我，他去年开始做了一个新项目，卖眼镜。
我说卖眼镜这不是传统业务吗，满大街都是眼镜店，连锁店，包括淘宝天猫上也是杀得眼红的红海赛道了啊。
做得好一点的线上眼镜，就是我们杭州这边的，一年能卖一个小目标，但是资产太重了，运营也很重。
他说都不是，不需要开线下店，也不需要开网店，纯做朋友圈生意。
我靠，纯微商？
这不是老酒了吗？有什么新意？
大鹏听完笑眯眯的，也不说话。
你赶紧给我讲讲，你的商业模式是什么。
大鹏说，我现在是重新构建了一套商业模式，抖音获取同城客户，然后上门/微信咨询和下单，物流发货。
从业务结构上来讲，这个也没什么毛病，把传统的线下开店和运营成本给省了，线上的网点运营成本也给省了，抖音又是当下炙手可热的流量平台，在这里抓客户，也没毛病。
但是！他还不够支撑你这不到一年挣200个吧？
肯定还有其他核心没讲！
大鹏见我急眼了，他也不卖关子了，
他说，我现在收代理，一个代理一万块，我教他们做抖音同城，教他们私域流量管理和谈单子，货源由我这里统一配送。
也就是说，从业务体系上来讲，大鹏的业务和传统的眼镜业务没有区别，
传统眼镜店，总部+区域的加盟商，线下实体，总部供货。
大鹏眼镜，大鹏+区域代理，纯微商，总部供货。
他这么一说，我就全明白了，
利润就两个端口，一个是代理费，一个是供应链的差价。
会玩，真会玩。
而且对于大鹏来说，招商加盟他有天然优势，几十万的商业粉丝，好几万的私域流量，弄个三五百个区域代理，这一年挣三五百万好不费劲啊。
关键是，只要代理商抖音玩得转，能搞到流量，能开单，这个代理模型就不会破，就可以持续不断给他产出利润。
其实从商业模型上来看，这套模型并不是大鹏原创，传统的微商玩法，也是基于这个骨骼架构。只不过大鹏给他嫁接到了【眼镜】项目上了，并且匹配上了【抖音同城】的玩法。
商业的底层逻辑几乎都是相似的，我们要想赚钱，只需要学会架构的转移和项目的匹配，
想要赚更多的钱？
有一个好的项目，无限放大流量，仅此而已。
过去我们一直讲，普通人想要搞大钱，就两条路：
1、搞培训
2、搞加盟
没有其他！
本地同城哪些项目还能这么玩？
眼镜、餐饮小吃、家政、黄金回收、能源回收（金属等）、水果、相亲、装修等等！
人的机会上限，由野心的天花板决定；
人的赚钱上限，由格局和执行力决定！
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